White Paper
『特にないです』で終わる1on1
—部下が本音を話さない本当の理由と、明日から使える質問の技術
（ID：1）
部下が本音を話さないのは、性格ではなく「状態」の問題。
1on1の質を決める「承認×傾聴」の原則と、
明日から使える5つの質問の技術を解説。
このような課題はありませんか？
Challenges
● 1on1を導入したが、「特にないです」の2往復で終わってしまう
● 1on1が業務報告や当たり障りのない雑談で終わっている
● 部下の本音を退職面談で初めて知ることがある
● 上司によって1on1の質・育成力にばらつきがある
● 1on1が形骸化し、上司・部下双方に不満が溜まっている
資料概要
Overview
1on1を制度として導入したものの、「部下が『特にないです』としか言わない」「業務報告で終わってしまう」という声が多くの現場から人事に届いています。本資料では、部下が沈黙する3つの理由をメカニズムから解き明かし、1on1の質を決める「承認×傾聴」の原則と、明日から使える5つの質問の技術を体系的に整理しました。
この資料でわかること
Key Takeaways
✓ 「特にないです」が部下からのサインである理由
✓ 部下が本音を話さない3つのメカニズム
✓ 1on1の質を決める「承認×傾聴」の原則
✓ 本音を引き出す「質問の技術」5つ
✓ それでも「特にないです」と言われたときの4つの対応
✓ 人事部門が推進すべき研修設計・制度運用の施策
主な内容
Contents
● 「特にないです」は、部下からのサインである
● 部下が本音を話さない、3つの理由
● 理論的裏付け——1on1の質は「承認×傾聴」で決まる
● 本音を引き出す「質問の技術」5つ
● それでも『特にないです』と言われたら
● 人事部門が推進すべき施策
こんな方におすすめ
Who Should Read This
● 人事部長
● 人材開発責任者
● 1on1制度の定着を進めたい方
● 管理職研修を企画している方
資料情報
Document Information
形式：
ページ数：
8ページ
発行：株式会社2E Consulting
対象：
人事部長・人材開発責任者