2E式管理職養成プログラム

「自己基盤力」をベースに

管理職を“罰ゲーム”にしないための、マネジメント再設計。

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「その管理職研修、効果ありましたか?」
管理職研修 効果測定ガイド

感想アンケートを卒業し、研修の成果を“データ”で語るための実践ガイド

「研修は無事に終わった。満足度も高い。なのに『効果はあったのか』と問われると、数字で答えられない」——そんな経営会議の沈黙に終止符を。本ガイドは、管理職研修の効果を測定し、組織の成果につなげるための考え方と実務をまとめた資料です。難しい統計や高額なアセスメントは必要ありません。

この資料で分かること

  • 感想アンケートと「効果測定」の決定的な違い
  • 管理職の力を測る3つのレイヤー(土台・思考・行動)
  • 研修前後で変化を示す「事前事後測定」と、経営に伝わる一枚の絵
  • 効果測定でやりがちな3つの落とし穴

こんな方におすすめ

研修担当者・人事部門の方、管理職育成の責任者、研修の費用対効果を経営に説明したい方に最適な内容です。

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