マネジメントに必要な力とは何か？
2E Consultingによるマネジメント人材育成、
「自己基盤力 × 伴走型研修」を軸とした、
メソッドとポイントを解説します。

管理職が本来の役割を発揮できるよう、育成の前提から見直す期間型プログラム。管理職を「罰ゲーム」にしないために、マネジメントの再設計に伴走します。

管理職の孤独と判断の重さに向き合うためのコーチング。自分の判断軸を取り戻し、決断するための、対話の時間をつくります。