総合商社時代、多くの優秀な同僚が管理職になった途端に輝きを失ってしまう。
その姿を、私は何度も目の当たりにしてきました。
「優秀だった彼らが、なぜ管理職として成果を出せなくなってしまうのか」
その疑問は、私の中で消えずに残り続けました。

三菱商事を退職し、人材育成の道に進む中で気づいたのは、マネジメントには原理原則があるということ。そして、その原理原則を学び、実践すれば、誰もがいきいきとチームを率い、成果を上げられる。
私はその原理原則を「マネジメントに必要な3つの力」として体系化しました。

「2-6-2の法則」と言われますが、多くの組織は、上位2割を優遇し、下位2割への対応に追われるあまり、中間の6割を見過ごしてしまっている。しかし、この6割こそが、組織の屋台骨。その6割が元気になることで、組織全体が変わっていきます。

いまや「管理職＝罰ゲーム」とまで言われています。しかし、本来、管理職は決して罰ゲームではありません。管理職とは、部下一人ひとりの力を引き出し、組織全体を活性化させる、誇り高い仕事のはずです。私は、一人でも多くの悩める管理職を苦しみから解放し、チームを率いる喜びを取り戻してもらいたい。そして、そうした未来を実現し、日本企業を再び元気にしたいと考えています。