スキル別研修プログラム
ビジネススキルをピンポイントで学びたい方へ
2E Consulting では、「ロジカルシンキングについて学びたい」「経営戦略の立案方法について学びたい」といったご要望に応じ、さまざまなビジネススキルを、スキル別に学べる研修も実施しています。
スキル別研修プログラム例
※以下に紹介するプログラムは一例です。まずはお気軽にご相談ください。
課題解決研修
本質的な課題解決につながる対策を、目的から論理的に考えて導き出す方法論をお伝えします。“ロジカルシンキング嫌い”を生み出すような、難しい言葉は使いません。誰でもわかる本質的でシンプルな研修を提供します。
論理的コミュニケーション研修
論理的に伝えるためのポイントを体系立てて説明します。課題解決研修と同様、小難しい用語は使いません。誰でも理解できて使える、シンプルで本質的な方法論をお伝えします。
課題解決型営業研修
当社の強みである「課題解決力」をベースに、顧客の抱えている課題を真剣に考え、その課題を解決に導く提案ができる営業を目指します。
評価者研修
人事評価をする者としての心構え、評価の一連の流れと基本スキルを学びます。評価の目的は組織の課題解決と、それを実現する人の成長です。ただの手順ではなく、組織と人の成長を導く評価のポイントをお伝えします。弊社の特に評判の高い研修。
経営戦略研修
戦略とは「① 目的を設定し、目標を定め、そして事業領域を特定」し、「② その事業領域で成果を最大化するための筋道を検討する」ことです。これは当社が提唱する「課題解決力」の3つのステップのうち、WhyとHowにほかなりません。本質的な経営課題解決につながる方法論をシンプルにお伝えします。
コーチング研修
人間とはそもそも現状に満足し、変化を嫌う生き物です。コーチングとは、そんな人間の性質をふまえ、未来に目を向けさせ成長意欲を高めるためのスキルです。時代の変化が激しく、AIが人間の仕事を代替する世の中では、自ら能動的に動き、課題を設定できるビジネスパーソンが求められます。コーチング研修では、そんな成長意欲の高い社員を生み出すための本質的なコミュニケーションスキルをお伝えします。
2E Consulting のビジネススキル研修の特徴
01. シンプルな理論
講師たちが難しい専門用語でもっともらしく説明したところで、学ぶ側が納得し使えるところまでいくかというと、なかなかそうはいきません。2E Consulting のビジネススキル研修は、理論を極限までシンプル化することで、誰もがその本質にリーチでき、実践を通し体感的に理解できる内容になっています。
02.実践重視
限りなくシンプル化した方法論を、実際に仕事の現場でPDCA（計画→実行→評価→改善）を回し、繰り返し使っていただきます。実践を通し、考え方、知識、方法が体感的に学習できます。
03.自分たちで考える
実際に自分たちで実践し、自立的に考えるアプローチを多く取り入れています。一方的に教えるティーチングというよりは、いわばコーチング的な要素を取り入れたティーチングスタイルを大切にしています。
もっとも重要なビジネススキルは？
さまざまな種類のビジネススキル研修が存在しますが、もっとも重要なビジネススキルが何かと問われれば、課題解決力と論理的コミュニケーション力です。
というのも、この2つのスキルは、経営戦略を学ぶにしても、ファイナンスを学ぶにしても、マーケティングを学ぶにしても、すべてのビジネススキルの土台を成すスキルだからです。
例えば、経営戦略研修を受けるにしても、「目的を定め、その目的のなかで事業領域をどこに定め、定めた事業領域のなかで自分たちの強みをいかに発揮していくのか？」を考えていく必要があります。つまり、すべて WHY/HOW/WHAT による課題解決力の考え方が必要となるのです。
つまり、課題解決と論理的コミュニケーションを先に学び、そこを踏まえた上でそのほかの研修にトライするのが合理的です。
私たち2E Consulting では、ビジネスパーソンの前提となるマインド習得と、課題解決力と論理的コミュニケーション力、この両スキルの習得プログラムを「ビジネス地頭力養成講座」として提供しています。
スキル別での研修プログラムをご要望される方は、まずは「ビジネス地頭力養成講座」を先に受けられることをおすすめします。