ビジネス地頭力養成講座
社員が自立し、組織を成長に導く。
ビジネスリーダー育成プログラム
本当に教えるべきこととは何か？
物事の本質を捉えて学びさえすれば、「教える」べきことも限りなくシンプルになります。
当講座は、自立したビジネスリーダーが共通して持っている「ビジネス地頭力」を伝授する、実践型リーダー育成プログラムです。
「ビジネス地頭力」を学んだ社員が自立したリーダーへと成長することで、自走式に、会社の成長を促します。
社員のスキルに課題を抱えている
経営者のお悩みを解決します。
こんな悩みを持つ経営者や組織のリーダーの方へ。
- 経営者である自分が会社内でもっとも忙しい。
- 経営者である自分以上に優秀な人材が会社内にいない。
- 言われたことしかやらない指示待ちの社員が多い。
- 失敗の報告は、いつも失敗が起きてから。
- 会議で発言しているのは、一部の役員ばかり。
- なかなか人財が育たない。
自分の力だけで会社や組織を成⻑させることに限界を感じている。しかし、会社をもっと成⻑させたい。部下の成⻑と幸せを願っている。
そんな経営者、組織のリーダーの方をサポートいたします。
当講座のポイント
世界のどこでも通用する、グローバルなビジネスの現場で優秀だと評価される人たち。そんな彼らには、共通して備えている力があります。当講座ではそれを「ビジネス地頭力」と呼び、そのスキルを伴走型のコーチングスタイルで伝授します。
従来型の人材育成サービスでは、さまざまなビジネススキルプログラムを詰め込みすぎるあまり本質的なポイントがかえって把握しづらく、なかなか成⻑には繋がりません。
当講座では限りなくシンプルにし、⼤事なポイントに絞ることで、確実に把握できるように教えています。
ワークショップ型のプログラムを通し、実務の中、インプットとアウトプットを繰り返し実践します。その繰り返しのなかで成功経験をリアルに積み重ね、地頭力を自らの経験において育んでいきます。
現状の課題をヒアリングした上で、企業に合わせた研修プログラムをカスタマイズします。
自分たちで考え行動できる自立型の人材を育成し、組織の力を最⼤化させます。
主体的なマインドを身につける
社員一人ひとりに、主体的に「ありたい姿」を考えてもらうことで、「課題」に取り組むマインドを身に着けます。
問題解決思考を身につける
目的を適切に設定し、その目的を達成するための構造を論理的に考え、プランを立案する。３つのステップで問題解決思考を身に着けます。
学びの反復実践
経営課題の抽出とその対策案の提案を反復することで、実践式に学びを深めていきます。
得られる成果
自立性UP!
社員の主体性を高めることで、自ら考え、発信し、行動するアクションを組織の内部に創出します。
シナジー効果！
この主体的な思考とアクションが、社内でシナジー効果を生み出すことで、「自走型成長人財」を増やします。
組織の成長へ！
経営者の指示を待つことなく、自立型リーダーとなった社員たちが、会社組織の自走式成長を促していきます。
お客様の声
目の前の「問題」に意識が行き過ぎて組織のモチベーションが上がってこなかったのですが、「問題」と「課題」の整理をしてくれたお陰で、社員が意識的に会社の「課題」を考えて主体的に動いてくれるようになりました。ライフラインチャートの作成と共有は、受講者だけではもったいないので、今は全社員で行っています。社員同士が価値観レベルで結びつき、関係の質が劇的に向上しました。
本質的な内容に絞りシンプルに教えること、インプットよりアウトプットを重視する考え方に共感し、お願いしました。
成果発表会では、社員の思わぬ一面もわかり、社員同士だけでなく、経営陣との相互理解も進みました。研修だけではなく、研修期間中はチャットや1on1等を活用し、丁寧に受講生をフォロー頂きました。これからも毎年幹部候補育成をお願いしたいと思っております
数年前まで研修を行っていましたが、成果につながっていないようなので、ここ数年まったく手を付けていませんでした。2E様の研修は、ワークショップ形式で最後に成果発表会まであるので、社員の成⻑度合いを成果物で確認できました。社員が主体的に会社の経営課題を真剣に検討してくれたので、特に素晴らしかった提案は、翌日からすぐに実行に移しました。社員の能力とモチベーションアップだけでなく、経営課題の解決にもつながり、一石三鳥でした。