White Paper
「自分でやったほうが早い」は危険信号
—任せられない管理職の正体と、明日から使える委任の技術
（ID：3）
管理職が任せられないのは、スキルではなく「不確実性への耐性」の問題。
抱え込みの3つの症状と、
明日から使える5つの委任の技術を解説。
このような課題はありませんか？
Challenges
● 優秀なプレイヤーだった管理職ほど、仕事を抱え込んでしまう
● 任せたはずの仕事を、締切間際に管理職が巻き取っている
● すべての判断が管理職を経由し、部下が「承認待ち」で止まる
● 管理職の残業が減らず、部下は指示待ちになっている
● 権限委譲研修を実施しても、現場の運用が変わらない
資料概要
Overview
「部下に任せるように」と伝えても、「自分でやったほうが早い」と仕事を抱え込む管理職は減らない——そんな声が多くの現場から人事に届いています。本資料では、管理職が任せられない本当の理由を「スキル不足」ではなく「不確実性への耐性」から解き明かし、抱え込みのサインと、明日から使える5つの委任の技術、人事部門が推進すべき施策までを体系的に整理しました。
この資料でわかること
Key Takeaways
✓ 「任せているつもり」の現場で起きている抱え込みの3つの症状
✓ 管理職が任せられない3つの本当の理由
✓ 委任耐性が管理職の「土台」の状態を映す理由
✓ 明日から使える「委任の技術」5つ
✓ 任せた後の不安を、部下への不信に変えないための自問
✓ 人事部門が推進すべき研修設計・制度運用の施策
主な内容
Contents
● 「任せているつもり」の現場で起きていること
● 任せられない、本当の理由
● 理論的裏付け——委任耐性は「土台」の証
● 明日から使える「委任の技術」5つ
● それでも不安になったら——不安は「自分の信号」
● 人事部門が推進すべき施策
こんな方におすすめ
Who Should Read This
● 人事部長
● 人材開発責任者
● 管理職の抱え込み・疲弊に課題を感じている方
● 管理職研修を企画している方
資料情報
Document Information
形式：
ページ数：
7ページ
発行：株式会社2E Consulting
対象：
人事部長・人材開発責任者