White Paper
「何でも言い合える職場」のはずが、誰も指摘しなくなった
—心理的安全性の「誤解」を正す、率直さが育つ組織のつくり方
（ID：6）
誰も指摘しなくなるのは、心理的安全性の「効果」ではなく「誤解」の問題。
心理的安全性がぬるま湯化を生む3つの誤解と、
率直さが育つ5つの技術を解説。
このような課題はありませんか？
Challenges
● 心理的安全性に取り組んだのに、会議が当たり障りのない同意で埋まる
● 上司が「厳しいことを言うとパワハラかも」と、部下への指摘を避けている
● 関係は良好なのに、成果に切り込む議論が起きない
● 優秀な人材ほど「ここでは成長できない」と静かに離れていく
● 心理的安全性の施策を進めても、チームが前に進まない
資料概要
Overview
「心理的安全性を高めよう」という号令のもとで1on1やハラスメント研修を進めたものの、「誰も厳しいことを言わなくなった」「会議が同意で埋まる」という声が多くの現場から人事に届いています。本資料では、心理的安全性がぬるま湯化を生む3つの誤解を解き明かし、学術的に正しい定義（安全性×高い基準）と、率直さが育つ5つの技術、人事部門が推進すべき施策までを体系的に整理しました。
この資料でわかること
Key Takeaways
✓ 心理的安全性への取り組みが生んだ3つの副作用
✓ 「安全」を「快適」と取り違える誤解が生まれる3つの理由
✓ 心理的安全性×高い基準で決まる、チームの4つの状態
✓ 率直さが育つ「5つの技術」
✓ ハラスメントにならない指摘の型「事実→影響→期待」
✓ 人事部門が推進すべき研修設計・制度運用の施策
主な内容
Contents
● 「心理的安全性」が生んだ、思わぬ副作用
● 誤解が生まれる、3つの理由
● 理論的裏付け——心理的安全性×高い基準
● 率直さが育つ「5つの技術」
● 沈黙は「合意」ではない
● 人事部門が推進すべき施策
こんな方におすすめ
Who Should Read This
● 人事部長
● 人材開発責任者
● 心理的安全性の施策を見直したい方
● 管理職研修を企画している方
資料情報
Document Information
形式：
ページ数：
7ページ
発行：株式会社2E Consulting
対象：
人事部長・人材開発責任者