２Ｅ式管理職養成プログラム

「自己基盤力」をベースに

管理職を“罰ゲーム”にしないための、マネジメント再設計。

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評価者育成・目標設定

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【管理職研修】目標設定を成果に変えるPDCA——定例会議の設計が組織の推進力を決める
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【管理職研修】DoingとBeing——目標設定の品質を一瞬で見抜くリトマステスト
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【管理職研修】KPIは「本体」ではなく「モノサシ」——目標設定の指標設計で陥る三つの落とし穴
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【管理職研修】Why→How→Whatで組み立てる目標設定の技術——目的から行動計画までの道筋
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【管理職研修】目的なき目標設定はノルマと化す——「目的」と「目標」の決定的な違い
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【管理職研修】Must・Will・Can——目標設定で「最も力強い目標」が生まれる交点とは
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【管理職研修】MBOの”失われた半分”——目標設定から抜け落ちた「Self-Control」とは
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【管理職研修】あなたの組織は「問題対応型」か「課題設定型」か？——目標設定が思考の転換を生む
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【管理職研修】目標設定の本質とは「未来から今を引き戻す力」——ありたい姿から逆算する思考法
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【管理職研修】「忙しいのに成果が出ない」の正体——目標設定がない組織に起きること
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