２Ｅ式管理職養成プログラム

「自己基盤力」をベースに

管理職を“罰ゲーム”にしないための、マネジメント再設計。

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管理職研修

自己基盤力

管理職研修で教えるべき「褒める」と「承認する」の決定的な違い
自己基盤力

管理職研修の効果が出ない原因は「承認欲求」の理解不足にある
1on1

管理職研修で伝えたい「支援の落とし穴」──エドガー・シャインの名著に学ぶ、1on1とコーチングの本質
自己基盤力

管理職研修で最初に教えるべき「自己基盤力」とは？スキルの前に整える土台
目標設定

【管理職研修】目標設定を成果に変えるPDCA——定例会議の設計が組織の推進力を決める
目標設定

【管理職研修】DoingとBeing——目標設定の品質を一瞬で見抜くリトマステスト
目標設定

【管理職研修】KPIは「本体」ではなく「モノサシ」——目標設定の指標設計で陥る三つの落とし穴
目標設定

【管理職研修】Why→How→Whatで組み立てる目標設定の技術——目的から行動計画までの道筋
目標設定

【管理職研修】目的なき目標設定はノルマと化す——「目的」と「目標」の決定的な違い
目標設定

【管理職研修】Must・Will・Can——目標設定で「最も力強い目標」が生まれる交点とは
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