「管理職研修をやっているのに、現場が変わらない。」
これは多くの企業経営者、人事責任者から聞く言葉です。
・リーダーシップ研修を実施した
・1on1研修を導入した
・評価者研修を行った
しかし――
数ヶ月後、現場の空気は元に戻る。
なぜでしょうか。
答えはシンプルです。
マネジメントの“本質”を再定義していないからです。
管理職研修が機能しない3つの理由
① スキル研修に終始している
多くの管理職研修は、
・傾聴スキル
・フィードバックスキル
・目標管理手法
・コーチング技法
といった「技術」に焦点を当てます。
もちろん重要です。
しかし、技術の前に必要なのは、
「マネジメントとは何か」という定義です。
👉 マネジメントの定義については
「マネジメントとは何か──『管理』だと思っている限り、組織は弱くなる」
https://2econsulting.co.jp/management1/
で詳しく解説しています。
定義が曖昧なままでは、どんなスキルも場当たり的になります。
② 時間軸を教えていない
管理職の本質は、
未来への責任を負うことです。
短期成果と長期成果のバランスを取る視座がなければ、
組織は必ず短期志向に傾きます。
👉 「長期的」とは何か？を整理した記事はこちら
https://2econsulting.co.jp/management4/
管理職研修で最初に扱うべきは、
時間軸の再設計です。
③ 役割転換が起きていない
優秀なプレーヤーが昇格し、
そのままプレーヤー思考でマネジメントを行う。
これは多くの企業で起きています。
しかし、
プレーヤー＝自分が成果を出す人
マネージャー＝チームを成果に導く人
必要な能力は別物です。
👉 「管理職は監督である」という視点
https://2econsulting.co.jp/what_is_a_manager/
さらに踏み込むなら、
管理職は「経営職」です。
👉 管理職は「経営職」である
https://2econsulting.co.jp/what-is-a-manager2/
役割再定義が起きない限り、
管理職研修は効果を持続しません。
本当に機能する管理職研修とは何か？
私たちが提唱する管理職研修は、
スキル研修ではありません。
「マネジメント思想の再構築」です。
その中核は、次の5つです。
① 組織の原理を理解する
組織は人の集まりではありません。
バーナードが示したように、
・共通の目的
・協働意欲
・コミュニケーション
が揃って初めて組織になります。
👉 組織の3要件についてはこちら
https://2econsulting.co.jp/organization/
② 成果の構造を理解する
成果は直接コントロールできません。
成果は、
関係の質
→ 思考の質
→ 行動の質
→ 結果
という循環で生まれます。
👉 成功循環モデルの解説はこちら
https://2econsulting.co.jp/management3/
さらに、関係の質の本質はこちら
https://2econsulting.co.jp/qualityofrelation/
数字を追うほど数字が逃げる理由は、ここにあります。
③ マネジメント不在のリスクを知る
管理職が未来責任を果たさないとき、
組織はゆっくり壊れます。
事故
不正
離職
疲弊
それらは偶然ではなく、構造的帰結です。
👉 マネジメント不在が招く悲劇
https://2econsulting.co.jp/management2/
④ 言葉の定義を揃える
「マネジメント＝管理」
この誤解が、組織を弱くします。
定義が行動を決めます。
👉 言葉の定義の重要性
https://2econsulting.co.jp/importance-of-definition/
管理職研修とは、
定義を揃える場でもあります。
⑤ 全体像を統合する
これらを統合した全体像がこちらです。
👉 誤解から学ぶ「マネジメント」の本質
https://2econsulting.co.jp/misunderstanding-of-management/
単発の研修ではなく、
思想体系として設計する。
それが持続する管理職研修です。
管理職研修で本当に起こる変化
思想が変わると、行動が変わります。
行動が変わると、組織の空気が変わります。
・詰め文化が減る
・対話が増える
・挑戦が生まれる
・離職が減る
・中長期投資が進む
数字は遅れてついてきます。
しかし構造が変われば、
成果は持続します。
こんな企業におすすめです
✔ 管理職がプレーヤーのまま
✔ 短期数字に追われている
✔ 離職が止まらない
✔ 1on1が形骸化している
✔ 会議が報告会になっている
✔ 組織の一体感が弱い
これらはスキル不足ではありません。
思想の未整理です。
管理職研修とは「未来を創る装置」である
管理職は、単なる中間管理職ではありません。
現場の経営者です。
未来を設計し、
人を活かし、
持続可能な成果をつくる存在です。
管理職研修とは、
その視座を取り戻すプロセスです。
まとめ
管理職研修とは、
✔ スキル研修ではなく思想研修
✔ 定義を揃える場
✔ 時間軸を整える場
✔ 組織構造を理解する場
✔ 未来責任を自覚する場
マネジメントの再定義なしに、
組織の未来は変わりません。
もし本質から組織を変えたいのであれば、
まずは「マネジメントとは何か」から始めましょう。
👉 マネジメントとは何か
https://2econsulting.co.jp/management1/
ここが、すべての出発点です。
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