２Ｅ式管理職養成プログラム

「自己基盤力」をベースに

管理職を“罰ゲーム”にしないための、マネジメント再設計。

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管理職研修

マネジメントとは

【管理職研修】「任せる」と「丸投げ」を分けるもの――権限移譲できない管理職の4つの内なる壁
マネジメントとは

【管理職研修】「管理職は罰ゲーム」の正体――プレイングマネージャーを消耗させる4つの衝突
マネジメントとは

「働きやすい会社」なのに若手が辞める理由――管理職研修で埋めるべき「マネジメントの不在」
会計/ファイナンス

PL脳から「未来から逆算する経営」へ
評価者研修

評価者の旅へ──人を活かし、自らも活かされる営み
評価者研修

評価面談の設計②──「事実→影響→期待」で伝え、来期へつなぐ
評価者研修

評価面談の設計①──関係の質と「自己評価を先に聞く」順番論
評価者研修

行動評価の三軸──組織の3要素で、プロセスの健全性を見る
評価者研修

成果評価の本質──期初の握りで、勝負はもう決まっている
評価者研修

何を評価するのか──成果と行動の二軸、そして触れてはいけない領域
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