２Ｅ式管理職養成プログラム

「自己基盤力」をベースに

管理職を“罰ゲーム”にしないための、マネジメント再設計。

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1on1

評価者研修

評価は「年1回のイベント」ではない──プロセスとして運用する
事例

論理はきれいなのに、なぜ「効く気がしない」のか ― 若手選抜の1on1で見えた”適応課題”の正体
コラム

【書評】『反応しない練習』── 管理職研修で鍛えるべき「自己基盤力」の原点がここにある
自己基盤力

【書評】『嫌われる勇気』が管理職研修に効く理由――アドラー心理学と「自己基盤力」の深い関係
自己基盤力

新入社員のSNS情報漏洩を防ぐには|BeReal事例で考える、管理職の役割と「自己基盤力」
1on1

管理職研修で伝えたい「支援の落とし穴」──エドガー・シャインの名著に学ぶ、1on1とコーチングの本質
1on1

「カラスの家」で気づいた、組織を変える”たった一つの習慣”―管理職研修と1on1に通じる、関係性の本質
1on1

管理職研修における「コーチング」の本質とは？──1on1対話力として捉え直す、これからのマネジメントのかたち
1on1

1on1対話力とは何か｜管理職研修で鍛える“未来を共創する力”
1on1

傾聴とは何か？
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