２Ｅ式管理職養成プログラム

「自己基盤力」をベースに

管理職を“罰ゲーム”にしないための、マネジメント再設計。

お問い合わせ

ご質問、ご相談、お気軽にお寄せください。

BLOG

1on1

研修設計・効果測定

管理職研修とは？目的・内容・カリキュラム・設計手順・効果測定まで解説
マネジメントの基本

【管理職研修】「辞めます」は決意表明ではなく、最終通告――管理職が見逃す離職のサイン
マネジメントの基本

「働きやすい会社」なのに若手が辞める理由――管理職研修で埋めるべき「マネジメントの不在」
評価者育成・目標設定

評価は「年1回のイベント」ではない──プロセスとして運用する
事例・お客様の声

論理はきれいなのに、なぜ「効く気がしない」のか ― 若手選抜の1on1で見えた”適応課題”の正体
自己基盤力

【書評】『反応しない練習』── 管理職研修で鍛えるべき「自己基盤力」の原点がここにある
自己基盤力

【書評】『嫌われる勇気』が管理職研修に効く理由――アドラー心理学と「自己基盤力」の深い関係
自己基盤力

新入社員のSNS情報漏洩を防ぐには|BeReal事例で考える、管理職の役割と「自己基盤力」
1on1・チームマネジメント

管理職研修で伝えたい「支援の落とし穴」──エドガー・シャインの名著に学ぶ、1on1とコーチングの本質
1on1・チームマネジメント

「カラスの家」で気づいた、組織を変える”たった一つの習慣”―管理職研修と1on1に通じる、関係性の本質
  • 1
  • 2
PAGE TOP